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成果を上げるチーム 3 <2/3> 「権限委譲の文化への変化」

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(Labo 2018_04.zip / 379.3KB)
3月は、2月~4月「成果を上げるチーム」3部作の第3章。
これまでの振り返りも交えながら「チームの作り方」を総括します。

本動画はその② 権限委譲の文化への変化
以下の構成でご案内しています。

【根拠】 権限委譲文化企業の成功率は3倍
 4-1 企業文化36分類の成功率の研究
 4-2 企業文化は成功と因果関係が最も強い
 4-3 最も成功率高いのは「権限委譲」文化

【意識】 GMはトヨタ方式をマネできなかった
 5-1 世界最低の工場はトヨタ式で復活
 5-2 だがGMはマネできなかった
 5-3 変化への恐れが改善への障害だった

【解説】 権限委譲が素早くPDCAを回す
 6-1 PDCAの失敗の形
 6-2 速いP、物量のD、科学的C、集中のA
 6-3 現場への権限委譲でPDCAが回る

この動画が含まれるセット

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