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これまでの振り返りも交えながら「チームの作り方」を総括します。
本動画はその② 権限委譲の文化への変化
以下の構成でご案内しています。
【根拠】 権限委譲文化企業の成功率は３倍
4-1 企業文化36分類の成功率の研究
4-2 企業文化は成功と因果関係が最も強い
4-3 最も成功率高いのは「権限委譲」文化
【意識】 GMはトヨタ方式をマネできなかった
5-1 世界最低の工場はトヨタ式で復活
5-2 だがGMはマネできなかった
5-3 変化への恐れが改善への障害だった
【解説】 権限委譲が素早くPDCAを回す
6-1 PDCAの失敗の形
6-2 速いP、物量のD、科学的C、集中のA
6-3 現場への権限委譲でPDCAが回る
この動画が含まれるセット
2018年 成果を上げるチーム（全３章）権限移譲と学習する組織 全8本一覧へ
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