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リバイバル Vol.2 チーム④

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◆ 本会動画:「リバイバルVol.2 チーム」  


本動画は2018年に公演を行った「チーム」の再演となります。

リーダーが優秀であればあるほど多くの意思決定や決断がリーダーに集中します。
企業だけでなく軍隊・政府・法など様々な組織がピラミッド型であるのも、
優秀なリーダーが統制を取ることが最も理想的な状態だからです。

企業において最も意思決定をすることになるのはもちろん社長です。

そして、企業において最も忙しいのも社長です。
社長に力点が集中すればするほど会社の動きは遅くなってしまいます。

一方で成功者の多くは意思決定に時間をかけています。
成功のための重要な意思決定には当然ながら熟考と十分な検証が必要だからです。

本動画では力点が集中しやすい社長がどのように意思決定を行うべきなのか。
意思決定を行うために必要な材料を素早く集めるためには、
どのように権限を委譲し組織を動かしていく必要があるのかついてご紹介しております。

本動画の基本的な内容は過去に配信させていただいたものとなりますが、
当時よりも更に面白くパワーアップしておりますので宜しければぜひご覧ください。

①チーム1
・企業文化36分類の成功率の研究
・70%の企業が収まる5つの分類
・コミットメント型企業の特徴

②チーム2
・ピラミッド型組織について
・成功者の決断は遅い
・fact集めを権限委譲して任せる

③チーム3
・PDCAの失敗の形
・サイクルの回し方
・現場への権限委譲でPDCAが回る

④チーム4
・事例紹介:NUUMI工場
・まとめ
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