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（Labo_2020_12_戦略5_201217.pdf / 1.9MB）
つまりは、戦略シナリオのまとめ方、伝え方です。
戦略をまとめても、それを説明できれなけばダメです。
説明できなければ、伝わりません。
伝わらなければ、意識差ができます。
意識差ができれば、組織は正しく動きません。
｢なぜわかってくれない！」
とついイライラする方必見。
｢穴埋め式戦略シナリオ」をご紹介します。
従業員や金融機関、提携先などに
当社の魅力、戦略をわかりやすく伝える方法です。
これまでご紹介した「戦略10Blocks」を活かしながら
次のように戦略を言語化していきます。
私たちの事業目的は●●●である。
なぜならば、●●●だからだ。
それをすることによって●●●を目指す。
戦略を言語化することで、
自分たちが何者であるかを明確に伝えられるようにします。
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