2018年成果を上げるチーム３＜2/3＞「権限委譲の文化への変化」

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2018年成果を上げるチーム３＜2/3＞「権限委譲の文化への変化」

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３月は、2月～4月「成果を上げるチーム」３部作の第３章。
これまでの振り返りも交えながら「チームの作り方」を総括します。

本動画はその② 権限委譲の文化への変化
以下の構成でご案内しています。

【根拠】権限委譲文化企業の成功率は３倍
　4-1 企業文化36分類の成功率の研究
　4-2 企業文化は成功と因果関係が最も強い
　4-3 最も成功率高いのは「権限委譲」文化

【意識】 GMはトヨタ方式をマネできなかった
　5-1 世界最低の工場はトヨタ式で復活
　5-2 だがGMはマネできなかった
　5-3 変化への恐れが改善への障害だった

【解説】権限委譲が素早くPDCAを回す
　6-1 PDCAの失敗の形
　6-2 速いP、物量のD、科学的C、集中のA
　6-3 現場への権限委譲でPDCAが回る