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（Labo_2020_09_経営戦略②_配布資料.pdf / 1MB）
戦略とは企業の持続的成長を支えるものです。
いわば「勝つためのシナリオ」といえます。
戦略は簡単に考えつくものではございませんが
フレームワークを身に付けることで戦略を考える手がかりを得ることはできます。
前回の動画ではフレームワーク全体の考え方をご紹介いたしました。
本動画ではフレームワークの最初の項目「使命確認」についてより詳しく解説いたします。
なぜ、企業は成長をし続けなければならないのか。
幸せな成長とはどのようなものなのか。
成長していく中で生じる従業員とのギャップはどのようなメカニズムなのか。
これらをご紹介し、なぜ戦略を考えるうえで「使命」が必要なのか,
どのように表現していくべきなのかを解説いたします。
①前回の復習
・戦略とは
・戦略策定 10Blocks
②使命について
・会社は何のために事業をするのか
・成長期の不幸な事例
・Ego Mining(エゴ マイニング)
③使命の掲げ方
・使命の表現
・意識ギャップについて
・meme - ミーム - 意伝子
この動画が含まれるセット
2009 戦略10Blocks 第２回 （使命） 全3本一覧へ
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