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2202 見える化・データ主義が上手くいかない理由 1/2

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経営には「データ」が欠かせない。
｢数字で語る」ことがとても大切。
有名なお話です。
 
孫正義氏は数値をすごく大切にしており、
ソフトバンクでは役職問わず
データで語れない人間は相手にされない
データー主義の文化があるのだそうです。
 
分かってはいます。
データが大切だということは。
 
でも、実態としてはとても難しい。
データと現場には乖離がでるのです。
 
データを集計するシステムを入れても上手くいかない。
まずデータ入力を徹底するが難しい。
入力できても、それが分析できない。
よって、意思決定も変わらないし、
行動も変わらない。
 
　データの上っ面だけを捉えた議論になりがちで、
　本質にはなかなか切り込めない。
 
　どうしたらデータに基づき
　合理的な判断ができるのでしょうか？
 
どうしたら部下はもっと
データを重んじて判断するのでしょうか？
 
それらの回答について
本動画では語っていきたいと思います。

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